女性在创业时，如果自身的条件不能抵挡外界压力，那么就可以考虑去找一个臂膀合伙经营，彼此相互监督、取长补短，方能让生意越做越大。

1．合伙经营要谨慎

无论是资金不足，还是对该领域了解不深，或者想借势上位等，都是女性在赚钱时想要合伙经营的一种思考。在自己还不够强大、还没有能力完全撑起一片天地的时候，借用别人的臂膀，一起合伙经营，也未尝不可。但是有一个问题就是，与你合伙的对象是否能够为你带来理想中的效益？或者在合伙的过程中是否会因为制度的不完善而导致分崩离析？所以在选择合伙对象前，要采取谨慎的态度，先考察合作对象是否值得自己信任，是否有能力弥补自己经营上的不足，合伙的条件是否够完善等。如果考虑得不周全，不但填补不了空缺，甚至连应有的份额也可能搭了进去，这就得不偿失了。

石柳自离开职场那天开始，就在为开一家饭店奔波。她先后来到重庆、湖南、湖北等地进行了考察，结果把目标锁定在了湘菜上。因为石柳是江西人，正像人们描述的一样“江西人不怕辣，湖南人辣不怕”，所以湘菜一定是重中之选。她花了大概1个月的时间，在湖南考察了近50家湘菜饭店的口味，锁定了6家的主厨，其中有家的主厨因为各种原因无法离开湖南，即使高薪，他们也无动于衷。

接下来的工作就是选址。因为石柳住在城里，认识的单位上的人比较多，知道如今的人都是非常讲究排场，自己一定不能选择做低档餐厅，中档餐厅或许也满足不了人们的需求。仔细考虑之后，她决定选择中高档餐厅，包括店面，工作人员等的开支，整个算下来至少将近60万元，这离石柳的预算有些出入。此时，在政府工作的石柳的叔叔石高荣愿意参股，交给了石柳0万元，一起把这家店开了起来。石高荣不负责饭店的工作，全权由石柳打理。

饭店自开张以来生意就一直很兴旺，来过的顾客又带来新的顾客，这让石柳忙得不亦乐乎，之前请的1名员工也明显不够用，她又开始紧锣密鼓地招聘。红火的生意自然让石柳喜上眉梢，但是她的叔叔，这个饭店的大股东却让她有点吃不消。每次石高荣带朋友来吃饭，总是一句话“记在我账上”，以至于之后没有石高荣参与时，他的这群朋友还是会说“记在你叔叔账上”。时间久了这笔账目就大了，并渐渐地成了一笔乌龙账，加上石高荣时常在饭店里拿点钱，这些账就开始更加混乱。

起初石柳也没有计较，但几个月下来，这笔账已经达到了6万多元，石高荣看着账单惊异了：“是不是记错了？这么多？”石柳与石高荣的矛盾开始有了发展，石高荣也很少带人去饭店吃饭了，那笔账也不闻不问。石柳与石荣高最终不欢而散，这种局面也无法再继续经营下去，石柳决定将饭店转让，虽说这几个月还是赚了钱，但他们却再也恢复不了以前的关系。

合伙经营有很多好处，如果一个合作人有创意、有能力，而另一个合伙人有资金，便可能是最佳搭档，这样的合伙经营往往会进展顺利，赚钱也快。但是合伙经营因为制度的不完善，失败也是必然的事情。

．合伙臂膀要巧用

在商界，想要借用一个臂膀时，就一定要让这个臂膀充分发挥出应有的作用，而不能是形同虚设。如果你缺少什么，就要让你的合作伙伴给你什么，双方共同协作才能创造更多的价值。

郑庆红第一次与人合伙创业是在00年6月份，当时她决定与一个同事合作做玩具项目的代理。郑庆红负责经营，她的同事负责财务，只要有什么问题都一起协商解决，在困难时就能感觉到合作的力量。就是如此，她们能在与同行的竞争中屡次胜出，成为最后的赢家。

郑庆红第二次与他人合作开始有点波折，当时随着玩具项目代理生意的进步，郑庆红的朋友要求参与进来，做全国市场，而这个朋友就做法人，全权负责经营。但是这次合作带来了很大的风险与危机，郑庆红的这个队伍开始一步步走向失败。郑庆红分析了具体情况，找出了失败的原因，就是因为合作分工不明确，没有严格的书面原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实等情况，内部也没有原则制约办法。

等到第三次合作时，她们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败经验的基础上，选择了精明的合作伙伴，在合作前制定合作原则协议，大家必须遵守，保护财务制度，所以运营逐渐好转。现在，她们已开始打开全国市场，并且在地方市场呈现良好态势。

合作人员不是成败的关键因素，其关键因素是要合作原则明确，能互相监督，财务清晰；在合作过程中能者上，庸者让；合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌；合作尽量优势互补。

在创业初期，当不知成功为何物时，企业意外顺利地经营着，在顺利时，彼此忘记私利，齐心协力，克服困难；当公司经营状况一旦进入稳定期，得到一些利润时，就会想着如何更多地瓜分胜利的果实。这种臂膀对于女性创业者来说，不借也罢，因为这会是共同危机的开始。

如果在合伙经营时一旦出现一个人管理的现象，而这个人又居功自傲，认为公司赚了钱都是自己一个人的功劳，那么在分配利益上就会很容易产生纠葛。金钱的诱惑力是非常大的，所以这个臂膀的选择一定要巧用。（未完待续）