凡成功者，必有坚定而明确的目标。他们把目标作为自己人生的航标，披荆斩棘，勇往直前，直达自己理想的彼岸。在目标的指引下，他们宛如上紧弦的发条、拉满弓的箭，展示出常人难以想象的意志和力量，让人一次次刮目相看。他们显得朝气蓬勃，英勇无畏，很多让常人望而却步的艰难险阻，在他们面前却只能闻风丧胆。

想你在十年之后、五年之后，或者一年之后的今天在哪儿？这些都是你的目标，你不想一直待在你现在的位置，但明确你的真正目标是一件困难的事情。很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但这只能被看成是预言如何实现自己的抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细地定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。

目标有长有短，我们得抓住关键，分清轻重缓急。眼前利益固然迫在眉睫，但终归只是缓兵之计，只能做做跳板；长远目标却是人生的终极需要和最高需要，是你实现所有价值的贴身保镖。没有长远目标，就像风筝在空中随风飘荡，不知何去何从，还会有随时断线的危险。目标是成功的前提、力量的源泉，所以，要成功地把握自己的人生，就要先列一个目标清单。

对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的五年计划，十年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”。因为你的年龄、健康、经济状况等，这些需要用来完成目标的因素需要你花一些时间来达成。

对于每一个目标，都可以按照下面的步骤来处理：

（1）把每个目标单独写在一张白纸的顶端。

（）在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。任何一个你在第一步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。

（）在第（）步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。

（4）检查你在第（）步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定时间的目标，考虑一下你想要在什么时间完成。

（5）检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。

（6）现在检查你的整个目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。

（7）把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在这段时间的结尾，回顾你这一段所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下个阶段所要去完成的。

此外，目标的制定还应该遵循一些原则：

1．目标应明确

“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝问。

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

这是刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》中的一段对话。从这个故事中我们可以看出，要做事情一定要有明确的目标，当一个人没有明确目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！自助者才能得到天助，当自己没有清晰的目标和方向的时候，是无法产生有效行动的。

．目标可视化

目标必须要能量化或具“测定达成与否”的效能，因为目标越清楚，方向感与推动力就越清楚、愈大，可以将目标影像化或写下来，让它清楚地放在眼前，并且每天看它。例如想买房子，就将想要的房子的图片放在自己每天都可以看到的地方，并且随时将已完成的目标拿下，贴上新的目标，就可不断地提醒自己，加速实现目标。这样，所定下来的目标，有80%会实现。

．目标应具有阶段性

一个大饼，香脆可口，今人垂涎欲滴，若一次吃完，可能会造成胃肠的不适，所以，最好的方法就是将这块大饼切开后，再品尝它的美味。相同的，定目标时也要分短期、中期、长期的目标，分层完成，因为人是不可能一步登天的。每完成一个阶段的目标都要及时总结，因为目标的阶段性具有提醒的作用，可以让我们随时保持积极的心态。但是，在设定完成期限时要特别注意，不可将时间定得太长，否则容易导致拖拉的结果。

4．目标不是孤立存在

有三个石匠在建筑工地干活，有人问他们在干什么，三个石匠有三个不同的回答。

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有长远的目标和计划。第二个石匠说自己是为了成为全国最出色的匠人。这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求，这样的目标也是欠妥当的。个人目标如果不能和组织目标一致的话，那么这个目标也就失去了意义。而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人。这样的人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的人才会获得更大的发展。

德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效。他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！

另外，我们还应当注意达成目标过程中的每个步骤存在哪些障碍。

为什么这一步骤无法达成？你自己或是环境有什么样的限制因素？在才能、技巧、态度上，你跟别人差多少？在资源上有什么不足的？你所选择的买主有不够上道的吗？别人所定的规则限制你的发展吗？还有什么其他障碍？哪些障碍让你无法达成你的目标？

有一句英国谚语叫“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上”。长远目标，一旦确立，应作为你终生的座右铭和真理，不能见异思迁，动辄就变。好比非洲豹觅食猎物，偷偷盯住一只羚羊后，抓住时机，骤然出击，在飞奔追逐的过程中，决不旁骛别的任何一只。

目标不能动辄就变，但计划，是为目标而制定的行动纲领。它是为目标而服务的，可以随时随地调整，直到成为最佳方案。切实可行的计划，可以使你少走许多弯路。有人说，一个好的计划，能节省你5年的时间，毫不夸张。如果你已准备好创业了，请不要吝啬制订计划的精力，尽可能使其详尽，可执行性强。（未完待续）