四十四章

又经过近四个小时的奔波回到西城加油站加完油，统计好数据，回到旅馆已经是夜里十二点多了。

早饭后周明拿着笔记本和统计表来到李剑房间。李剑看到周明进来就说：“好，今天咱们再把这趟跟踪测试的结果核对一下，和上次测试结果对比一下，看有没有出入或者出入大不大。”

周明说：“我早上起来大概看了一下昨天的统计数字，没有细算，怎么感觉好像比上次的耗油量还低了。”

“那也有可能。咱们现在来仔细算一下，数据出来对比一下不就清楚了。”说着李剑在桌子旁坐了下来，打开笔记本准备记录。

周明也坐下后打开手中的笔记本，念了起来：“甘J88969仪器车出发前里程表数985，返回后里程表数9675，行驶公里数90公里。测塬5—井前液压表数541，测井后液压表数556，测井用时15小时；测塬5—5井前液压表数556，测井后液压表数566，用时10小时。两口井柴油发电机都没有启用。出发前加油180升，测井后回来加油0升。

甘J46850工程车出发前里程表数11767，返回后里程表数117665，行驶公里数98公里，出发前加油58升，测井回来后加油118升。”说完后停了下来。

李剑说：“好，咱们来算一下。还是那样，工程车好算118除98再乘以100，”李剑在纸上演算起来“等于9.6，就按0升算。

仪器车在井场测井每小时7升。第一口井用时15小时，第二口井用时10小时，两口井上的作业时间一共用了5小时，5小时乘以7，等于175升。也就是说在两口井上测试作业就用去了175升油。再看行驶公里是90公里，回来加油0升。这0升减去测试作业时的用油175升，还剩155升。用这155升除以90公里数，等于0.974,再乘以100等于9.74。”李剑放下手中笔抬起头来对周明说，“你看，仪器车百公里油耗没超过40升，工程车油耗没有超过0升。”

周明翻看上次的记录后说道：“上次是仪器车49升，工程车升。”周明有点疑惑，“哎，组长，我还没有转过弯来，怎么这次跑了接近400公里，路程几乎是上次的一倍，可是油耗怎么还比上次的低呢？”

李剑笑了起来：“你看，上次去塬6井，从加油站出来没跑几公里，车就开始上山了，你也知道那天的路是啥样子，坡陡，路软车走起来很费劲，尤其是上坡更是要加大油门往上爬，那样的路况肯定费油。而这次呢，虽然也走了些上山路，也爬了坡，但是总体上这次的山路要比上次的状况好，再加上这次走了100多公里的柏油路，你想是不是应该耗油比上次的少呀？”

周明摸着脑门说：“奥，我明白了。就是说把所有用油摊开到这四百公里上，百公里的油耗自然就降低了，如果是柏油路再长一点，油耗比现在还要低。”

“对呀。人家汽车制造厂车辆出厂的理论油耗绝对没有这么高。是因为咱们的仪器车身上背着好几吨重的电缆和仪器，再加上车辆跑的这路况，所以耗油量相对高也是情有可原的。”

“也是，要是车辆出厂时理论油耗就定到40多升，可能他们的汽车也就不好卖了。”

“所以咱们这次对车辆进行测试的目的就是，实事求是，一切从实际出发，尽量准确地掌握咱们车辆在测试作业和行驶过程中的真实油耗。为下一步处理油耗超标的司机，提供有力的理论依据。

要是不经过实地对车辆测试，仅靠他们提供的理论油耗标准去处理油料超标的司机，要我说那是胡来。不但起不到教育职工、促进生产管理的作用，反而会打击职工积极性，也使生产管理陷入更加被动的局面。尤其是被处理的司机就不服，你像上次测试老李开的仪器车，实际油耗就是49升。你按什么标准处理？要是按这趟测试的仪器车油耗40升当作标准去处罚老李，老李能干吗？再说人家冤不冤呀。”

周明笑着说：“要是那样处罚，车就没有人敢开了。每跑100公里，还要搭上九升油钱。”

“要是处罚就不是九升油钱的事喽，既然是处罚那就要加倍处罚了。就让你掏出九升油的钱来，那不叫处罚。所以呀，这次我们跟着小队到现场进行测试，看起来就是跟着上了几口井，统计了几个数字。但是这几口井、几个数字对效能监察来说却是意义重大。也为下一步对油耗超标的司机处理，打好了基础。”说完后，李剑让周明再到调度室去看一下，其他几个要测试的作业队，哪个排在前面？什么时候能上井。他要去和大队领导再沟通一下。

李剑来到张庆忠办公室，张庆忠忙站起来说：“来，来，快请坐。”

李剑就在沙发上坐了下来，然后问：“怎么，今天没有出去？”

张庆忠拿着暖壶一边给李剑倒茶水，一边说：“昨天下午才去过，这不是马上到月底了嘛，去到采油厂要了点钱。”

“奥，又去跑结算去了？”

“是呀，不去要钱，拿什么给职工发工资呀！”

李剑说：“结算要钱应该没什么问题吧？”

“嘿，你是不知道，有时候结算要钱比要工作量还费劲。像我们这单位，甲方知道每月要给职工发工资，他要是不给钱，职工工资发不出去，事情可能就闹大了，所以结算要钱还相对好一点，那些私人测试队要钱难着呢。不要说你想每月去结算要钱了，就是年终结算要钱，怎么也得拖你几个月，有时快到第二年年底了，上一年的钱还没给你结算完。私人测试队老板就只有请客送礼，再通过各种关系去疏通财务部门。对他们来说结算要钱也是一场‘硬仗’。”

“咱们是国有企业，他们可能就不敢拖得时间太长了。”

“你看怎么说了，像我们作业大队主要就是每月去到甲方要点钱，保证每月的职工工资正常发放，还有正常的材料费支出。至于总收入的大头都是由项目部财务科去和甲方结算的，我们就不操心了。但有时候连我们这点工资和材料费的基本支出都要不回来。前年五月份，我到采油厂去结算要钱，人家说账上没钱给我们结算，我说你怎么也得想办法给我结一点，让我把职工工资发出去吧？可是他们财务科长说真是没钱。最后我都找他们财务老总去了，还是没有要回钱来。实在没办法了，我只好跑到咱们项目部财务科去要钱，好说歹说咱们财务科最后给了几十万先把职工的工资发了，愣是把职工的差旅费和奖金压了两个月。”（未完待续）