第三十一章

听着张庆忠发自肺腑的言语，李剑想：看来我对他们的了解还很不够。初次进张庆忠办公室看到他卧室的乱象，还以为他是一个不修边幅或者相对鲁莽的人。现在听他谈到管理理论，还是很有深度的。细节决定成败，一语道出了问题的关键。

我们有多少企业从建立、发展、最后倒闭，不就是败在了细节上。现在倡导建立现代企业管理制度，精细化管理就是现代企业管理制度的核心。

徐亮这时也说：“李组长，开会以后我和张大队长认真分析了你提出的批评意见，我们管理中确实存在漏洞，也需要通过效能监察来促进管理工作上台阶。从主观上说没有严格把住管理的每一个环节。《车辆百公里油耗统计表》还是我让在厂务公开栏里公开的，但就是没有去落实、核实数据。心想油料管理是行政管理的事，我是搞政工的，能把它放到厂务公开栏已经不错了。只是注重了公开的形式忽略了公开的内涵。按你批评的我想了，这样的公开还不如不公开，不但没有起到厂务公开的监督作用，反而起到了误导领导、误导职工的反面作用，这真是我们工作中的失误和失职。”

李剑看着他俩诚恳的样子，“好啊。你们能这样想我就放心了。开完会后我还想，会上我是不是说的有点严重了，不知道你们能不能接受。”说完以后挥了一下手“你们就不要再作自我批评了。只要咱们都能站在为促进企业发展这个高度去看问题、想问题，我们的观点不就一致了。”说到这三个人都笑了。

李剑接着说：“不过还要告诉你们一个坏消息。”

张庆忠和徐亮一听还有坏消息都瞪大了眼睛，诧异地看着李剑。

“今天下午小高来告诉我，你们公开的《车辆百公里油耗统计表》和财务上报的油料报表数据也对不上。”

“也对不上？”张庆忠吃惊地问。

李剑说：“是呀，本来我还在想怎么告诉你们呢。刚才你们都说出了心里话，我也就不用顾虑那么多了。你们来之前我正想这个问题呢。你们既然来了，咱们一起分析一下问题到底出在哪里。”

张庆忠想着说：“肯定是老罗的事。因为财务报表要有凭证，上面财务科经常下来检查，查凭证、核对数据，要是凭证和财务报表对不上，早就查出来了。”

“我也是这么想。可是老罗存在的问题我们又怎么查？老罗的统计表和财务报表对不上无非就是两种可能：一种是老罗粗心大意，根本就没想和财务核对数据。反正你们领导要求统计表每月在公开栏里张榜公布，他就应付差事完事；第二种可能是老罗收集的加油单根本不全。他统计的数字没法和财务去核对。

以上两种可能对我们来说都不是好事，给我们下一步效能监察带来很大难度。”李剑又像想起什么来似得追问一句：“老罗该不会自己有什么问题吧？”

张庆忠回答：“应该不会。从人品上来说老罗还是比较靠得住的，要不然我们也不敢让他管食堂呀。”

李剑知道食堂管理员也是一个比较重要岗位，要是用人不当，不但职工伙食搞不好，而且在采购各种食材中也容易发生贪腐行为。原来有许多单位食堂管理员都被查出有经济问题，撤职背处分的也不少。

又听张庆忠说：“油料管理上他的职责就是收加油单，做好登记。另外月底到仪器车上统计一下车载柴油发电机的工作时间，一并统计上来做出统计表。他个人接触的油料，就是给自己开的食堂买菜的小皮卡加油。那台车的油耗我看过，百公里油耗就十几升。我想老罗他也没那个胆子敢卖油。”（未完待续）