第二十八章

李剑在大队会议室坐了下来。周明去通知所有参加会议的人了。

张庆忠和徐亮走进会议室，本想和李剑打招呼，但是一看见李剑一脸严肃的样子还在笔记本上写着，没敢说话。在李剑对面坐了下来。张庆忠和徐亮对视一下，徐亮也是一脸茫然。

看来今天气氛不对，是不是巡视组查出什么事来了？从组长的表情看不是好现象。往天平易近人的表情不见了。我们这哪出问题了，让组长这么不高兴。张庆忠在心里揣测着。

其它参会人员陆续进来坐下，最后老罗来了。

李剑停下手中的笔，转头问刚在旁边坐下的周明：“都到齐了吗？”

周明点头：“到齐了。”

李剑郑重其事地说:“今天开这个会，我们把这几天来了解的情况给你们通报一下。

几天来我们在干部职工中对大队情况做了初步了解。咱们作业一大队在项目部领导下，在大队领导和全体职工的努力下，较好地完成了上级下达的经营指标和各项生产任务，尤其是在经营指标年年上调的情况下，咱们作业大队在山区恶劣的生产环境中仍然较好地完成了各项生产任务，确实不容易。大队还多次被评为项目部、公司先进生产单位和安全生产先进单位。这些成绩的取得是和我们在座的各位领导努力分不开的，你们既要抓生产管理和安全生产，又要抓经营管理、成本核算；既要跑市场、搞结算，又要抓职工后勤生活。很辛苦，为项目部和公司整体发展做出了贡献，这是应该充分肯定的。但在肯定成绩的同时，我今天要讲的是咱们存在的问题。”说到这抬头看了张庆忠和徐亮一眼。两位大队领导都在低头做着笔记。李剑接着说：“通过几天的摸底核查，我们认为在车辆的油料管理上存在很大问题。首先是我们主管领导和油料管理员不清楚具体的车辆百公里油耗标准，甚至不知道统计表上额定的百公里油耗数据是哪里来的。那么我想问一下，每月在厂务公开栏里公开《车辆百公里油耗统计表》有什么意义？不要说糊弄职工了，就是你们领导看着一堆假数字管什么用？让我说还不如不公开，不费事还节约纸张呢。”

张庆忠抬头疑惑地看着李剑，本想问一句，但看李剑没有停下的意思也就没敢插话。于是继续低头在笔记本上写，“假数字”三个字在脑子里转来转去。怎么可能？每月有人专门统计油耗报表，弄了半天是假数字。只听李剑又说：“这个假数据不是促进生产管理，而是害人害己。领导看到这张表就会误以为：我们的车辆百公里油耗都不超，看我管的不错吧！这等于是给你提供了一个错误的信息。你们想一下，要是在战争年代，一个指挥员拿着一份假情报去指挥战斗，将会导致什么结果。

再说这个公开的油料统计表让职工怎么看。普通职工看了可能认为油料管理没问题，车辆油耗不超标。就算个别车辆超一点可能也有这样那样的原因。但是对有问题的司机来说，给他们就造成了错觉，让他们认为有空子可钻。让他以为自己的油耗只要不超出你的定额标准就可以了。你们表上公开定的是百公里55升，我只要每月油耗控制在55升以内，你们就不可能来查，至于真实的用了多少油,没人知道，我可以把多节余出来的油卖了，只要你抓不住把柄就不能把我怎么样。也许还有人想着：你们别找我，要是找我的话，我还给你节约了，是不是该给我发点节约提成奖呀。”

李剑用眼光扫了大家一下，只见张庆忠和徐亮茫然地看着自己，老罗深深的低着头。

“我这样说你们可能不相信或者怀疑我是不是有点小题大做，但我可以肯定地说：油料管理一定存在问题，也不排除我们个别司机存在卖油的嫌疑。

昨天我们从公司机动处了解到了车辆的定额标准：奔驰仪器车核定百公里油耗4升；东风工程车核定百公里油耗8升。可是咱们老罗统计表上核定的是55升和4升。这个数据是怎么来的老罗还不知道。”

大家把目光都投向了老罗，老罗的头更低了，脑袋顶上沁出了许多汗。

“老罗你的定额标准是怎么么来的？”张庆忠问老罗。

老罗一听大队长问自己，赶紧抬起头来回答：“我当时接手时油料统计表上就是这么填写的，我也就一直按这个标准填，具体数据是怎么来的我也不清楚。”张庆忠听老罗这么说，也不好再问下去。那天李组长问自己55升的标准是怎么来的，我不是也说不上来嘛。老罗文化水平就那么高，整天忙食堂的事，也不能只怪老罗。就听李剑又问老罗：“你是从谁手中接的油料管理？”老罗回答：“小蔡。”

李剑把眼光移到张庆忠身上。张庆忠解释说：“小蔡，原来我们生产组的。”

李剑问:“现在人在哪？”

“调走快三年了。调到别的油田去了，具体在哪我还没问过，下来我可以打听一下。”

“算了，打问有什么用，人已经调走几年了，还是外部油田，就算找着了，他说不知道怎么办。”

徐亮说话了：“李组长，刚才你说的这些事我们还真没想到，看来我们油料管理上的确存在问题。”

李剑严肃地说:“问题还不小呢。昨天高雅琴把《车辆百公里油耗统计表》和老罗的油料登记本、加油单核对了一下，数据对不上，今天还在核对，等对完了再说。”

徐亮应声问到:“那你看还需要我们做些什么，我们尽全力配合。”

李剑放缓了语气说道:“今天开会的目的就是给咱们领导和各业务组长先通个气，有个思想准备。下一步我们要继续核查数据，还要找部分人员谈话，进一步落实情况。我在这声明一点：你们领导也不要背包袱，该干什么干什么，不能在职工中产生不良影响，更不能影响正常生产。”（未完待续）